根植于中国,绽放在华夏复兴的春天,周大生自上世纪90年代以来,在中国大力开展钻石首饰及其他珠宝首饰零售连锁业务,开始了品牌传奇的新篇章。


自成立以来,周大生一直坚定不移地致力于钻石文化的推广和传播,不遗余力地实施品牌价值的全方位提升。这期间,中国珠宝业也完成了从数量扩张、粗放经营向注重质量、打造品牌的转变,以周大生为代表珠宝品牌全面完善自身的运营服务管理体系,成为行业发展的中坚力量。


凭借深厚的品牌形象沉淀、成熟的连锁赢利模式、完善的连锁经销运营系统、全面的培训督导体系、完备的物流配送管理、优质的客户服务、卓越的产品品质、产品设计开发理念、强大的资源优化整合能力,周大生实现了以产品为核心的企业生命力到以特色服务为核心的第二生命力的飞跃!


秉承“真诚服务、卓越创新”的经营理念,坚持随伟大祖国一起腾飞的“金龙腾飞三部曲”,周大生人以卓越的智慧和高远的志气诠释着以消费者为导向的宗旨,将连锁专卖经营发挥得淋漓尽致,赢得了消费者的信赖。


精心和努力得到了回报,周大生连锁专卖事业蓬勃发展,呈现出强劲的发展态势。截至目前,周大生拥有40个区域运营管理机构,营销网络覆盖全国32个省、市、自治区、直辖市的500多个大中城市,连锁店/柜达2500多家,并获得国家相关部门和社会各界的高度评价,享有知名度和美誉度。


“亚洲品牌500强”、“公益爱心企业”等诸多荣誉,是周大生人丰满的商业智慧和勤奋实干的真实见证。董事长周宗文因其卓越贡献获评“深圳经济特区30年杰出贡献企业和行业领军人物”称号,成为业内外公认的行业领军人物。


未来周大生将以坚持“爱心、诚信、责任、奋进”的核心价值观,真诚服务,卓越创新;为顾客奉献美丽,传递爱心;为股东、员工谋利造福;与合作伙伴互利双赢,传世品牌,开创珠宝盛世,光耀华夏,与龙同飞。

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坚持爱心、诚信、责任、奋进的核心价值观,真诚服务,卓越创新,为顾客奉献美丽,传送爱心;为股东、员工
谋利造福;与合作伙伴互利双赢,传世品牌,开创珠宝盛世,光耀华夏,与龙同飞。

中国已经成为世界上少数几个珠宝
首饰年消费额超过300亿美元的国家之
一,成为全球珠宝消费市场,一些重要
珠宝产品的消费。珠宝首饰成为继房产
、汽车之后我国百姓第三大消费对象。
我国珠宝首饰零售规模以复合增速14%
的速度发展,据国土资源部珠宝玉石首
饰管理中心估计,中国将在2020年成为
珠宝消费市场。如此多诱人的数据都在
说明这是一个真正充满着珠光宝气的朝
阳行业。

在这块充满诱惑的市场上,群雄逐
鹿,各显神通,周大生以卓越的远见,
抓住契机,制定并实施了具有市场前瞻
性的战略计划,从而抓住了中国珠宝市
场发展过程的历次重大契机,推动周大
生珠宝迅速成为中国珠宝市场的主流品
牌。

如今周大生珠宝已拥有研发设计和
生产制造中心,几十个区域运营管理机
构,核心业务涵盖珠宝首饰生产和销售
的全过程,构成完整的产业链,已然成
为珠宝王国中正在腾飞的金龙。

乘中华民族复兴、东方巨龙腾飞之盛世华风,圆周大生“金龙腾飞”之梦
想。用10-15年的时间以及全体“周大生人”的智慧和汗水,铸就中国珠宝
品牌,缔造华人珠宝传奇。

预计在未来几年里,国内珠宝市场仍将保持快速发展的势头,同时将发生深刻的变革,周大生珠宝将在新一轮行业
再造中继续发扬“战略制胜”的传统优势,努力实现金龙腾飞三部曲。
第一部曲,2007-2010,公司总店数达到1500家,公司持续加大广告投入,大大提高知名度 s 、美誉度,确立品牌
在全国珠宝行业的领军地位。
第二部曲,2011-2015,主要是通过加强品牌建设,提升品牌价值量和美誉度。打造品牌特色,进一步提高品牌影响
力,增强公司综合实力。
第三部曲,2016-2020,品牌在行业。相关多元化催生新一轮变革和提升。品牌的出口份额同时在持续增长,稳步走
上国际化发展道路。

周大生珠宝十分重视品牌建设,多年来推行强有力的品牌整合营销策略,
2000多家连锁店全国统一CIS系统,统一的对外宣传形象,统一的销售策略
,统一的服务标准,在消费者心中建立起良好的品牌形象。

公司整合营销:电视贴片、影视剧植入、赞助、广告等形式有计划地通过中央电视新闻台、三台、
五台、八台、十台进行广告投放,各大展会营销,报刊杂志、精准有效的互联网营销,克拉钻巡展
进行全国范围的覆盖。
区域整合营销:周大生在各大区域成立区域营销委员会,委员会由区域加盟办事处组织,加盟商代
表、区域营销人员、特聘专家顾问组成,进行该区域省、市、地进行的电视、电台、报刊杂志、以
及互联网、电台、报刊杂志、城市立牌、车体及外墙广告等进行宣传。目前已在包括湖南卫视、江
苏卫视、四川卫视、安徽卫视等各地强势省级卫视电视台进行过多轮投放。
公司还多次与DTC、AMC、DIAROUGH、Casa Gi、ECECLO等国际性珠宝机构联手展开系列专项市场推广
活动,彰显强大的市场拉动力和品牌效应。

周大生正紧跟信息化时代的发展趋势,全面推进融合云平台、大数据、移动
商务等要素的企业信息化建设,一方面实现公司内部运营的高效协同和行业
优质资源的深度整合,创造更大的资产价值及经营效益;另一方面通过大数
据分析和社会化营销工具,洞察消费者需求,与消费者进行更为广泛和深入
的沟通,为消费者提供最为适合的产品,真正实现以人为本,打造智慧型商
业新典范。

周大生总部和区域办事处高效配合,有针对性地结合连锁店实际情况提供持续、专业、个性化的终端运营与管理实操指导,从而形成
从店柜选址、员工培训、现场督导、终端管理、促销组织、商品分析、开业培训、到人员招聘、货品结构调整的专业指导,随时协助连锁
店及时解决经营难点,调整经营策略,帮助连锁店适应激烈竞争的市场环境。

针对单店经营管理模块,建立经营辅导体系,由终端管理经验丰富的人士组建而成,从门店经营(人员、货品、
店务、营销)的四个方面进行专业的诊断,对“店面形象、人员形象、货品陈列、优质服务、专业知识、销售技巧”
等进行现场实操提升,对“竞品分析、市场现状、薪酬与激励制度、货品结构分析与调整方案、销售数据分析及目标
制定与分解、门店管理制度调整”等出具书面整改方案,手把手进行驻店实战辅导,改善门店经营现状、提升门店销
售业绩。整合多年经营经验,周大生出品珠宝经营《葵花宝典》,从人员、货品、店务、营销四个方面帮助加盟商找
出问题,分析问题,提供解决问题途径。

           1、加盟店柜装修工程(含道具、物料等) 2、加盟店柜货品筹备工程 3、加盟店柜营业筹备
(包括但不限于营业执照办理、员工招聘、店柜物品采购等) 4、广告宣传与推广 5、开业培训与指导

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